祁玉民

2005年华晨汽车由盈转亏，全年净亏损6.49亿人民币。2006年初，祁玉民临危受命，制定12万辆整车目标，志在转亏为盈，通过规模战略、控制成本、加大新车型推出力度和速度，以及以品质为核心的品质、品牌和品种的“三品工程”， 2006年华晨汽车的成绩在业界有目共睹。

工作履历：

1982年-1994年先后在大连重型机器厂任计划员、计划处副科长、副处长、处长

1994年-1998年先后任大重集团公司总经理助理兼计划处处长、副总经理

1998年-2002年先后任大连重工集团有限公司总经理、董事长兼总经理

2001年-2004年任大连重工·起重集团有限公司董事长、总经理

2004年10月起任大连市人民政府副市长

2006年8月任华晨集团公司董事长